证券代码：

870160

　　“智改数转”与产品创新深度融合、市场开拓与技术创新“双轮驱动”……历经22个春夏秋冬，安源管道公司坚持党建引领、守正创新，塑品牌、强后劲，特别是2023年以来，全力推进党建工作与经营工作同频共振、同向发力、同步共达，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的创新优势、竞争优势，为发展新质生产力注入强劲动能。

党建引领提“质” 厚植“红色沃土”

　　党建是谋发展、促创新、聚合力的“火车头”，只有厚植“红色沃土”，蓄足“创新动能”，新质生产力方能迈向“快车道”。如何抓实党建工作，将其融入中心工作？如何应对愈加激烈的市场竞争？安源管道公司党委结合企业当前形势，把身子“沉下去”，将问题“捞上来”，让措施“亮出来”。

　　该公司党委加强党建“三化”建设，夯实党建基础工作。坚持全面从严治党，通过党委理论学习中心组学习、专题党课、学习交流会、红色走读等形式，加强政治理论学习；通过开展中层管理人员集体政治谈话、人财物关键岗位人员谈话提醒等形式，强化政治规矩意识。

　　2024年，该公司党委紧扣党建引领“3620”主题活动，扎实推进“书记领航”“一企一品”“揭榜挂帅”三大专项行动。以“拓宽合作渠道，推进公司上市”为课题，全力推进“书记领航”行动，从引进战略合作到项目开拓，从省内外到国外，公司党委书记带领业务员积极想办法扩大业务规模，开辟销售领域新赛道，目前已与1家公司签订战略合作协议，7个核电领域项目已建立合作关系。坚持“红色党建引航，绿色健康发展”，深化“一企一品”建设，以同心铸魂、强心提速、凝心赋能、守心护航、暖心聚力的“五心工程”为依托，精心培育党建品牌，不断丰富品牌内涵，擦亮“安源”品牌新名片。扎实开展“揭榜挂帅”行动，各党支部揭榜8个项目，充分发挥了党员在市场开拓、技术创新、安全防范、提质增效、服务职工中的先锋模范作用，目前各项目均在有序开展。

建章立制提“质” 着力“夯基垒石”

　　完善制度机制、深化制度改革是促进新质生产力发展的重要举措之一。该公司是萍乡“工业强市”发展战略实施过程中的重点帮扶企业，萍乡市委、萍矿集团党委有关领导深入该公司调研指导、问需解难，为企业提供政策、业务支撑，服务精准高效，各项惠企政策落地见效，为企业发展提供了良好营商环境。

　　在调入新三板创新层前期，该公司董事会制定并披露了股东大会、董事会、监事会制度及对外投资、关联交易管理制度等9项制度。为深化人事制度改革，公司以市场、改革、业绩为导向，市场化选用职业经理人，制定了职业经理人制度实施细则。同时通过加强内部管理，加强党的全面领导，严格落实“三重一大”决策制度，公司重大问题经党委会前置研究决策，严格执行民主集中制；完善和修订了市场营销、招标采购、费用报销及工程项目建设等管理制度，并狠抓各项规章制度落实，大力强化制度执行力，提高公司规范化管理水平。

人才培养提“质” 锻造“工匠队伍”

　　人才是发展新质生产力的关键资源。如何让人才竞争力成为企业竞争力、让人才创新力成为企业生产力？该公司党委结合发展新趋势，推动产业与人才的深度融合，大力选拔培养人才，大力锻造工匠队伍。“公司鼓励党员带头搞创新，申请发明专利，陈建匀技能大师工作室8名成员全是党员。”工作室自成立以来，大力推行“传帮带”，积极开展创新创效活动，攻克了一个又一个技术难关，并获得国家实用新型专利30余项。

　　该公司党委依托江西省技术中心、陈建匀技能大师工作室、劳模工作室等平台，通过校企合作、“师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种举措，聚焦技能、技术、管理三类人才的选拔任用，培养出一批工匠。2023年，公司选派生产车间刘恒、设备部刘康武分别参加省“振兴杯”制造行业职业技能竞赛电工赛、装配钳工赛，分别取得职工组第3名和第4名的好成绩，刘恒还被授予“江西省技术能手”称号，并晋升为高级技师；“注塑机伺服节能及电磁节能改造”项目在省“五小”活动优秀成果评选中荣获二等奖；结合企业现有人才结构和发展需求，公司组织52名职工参加安装工、注塑工、挤塑工3个特有工种职业技能鉴定，通过认定考核并经公司聘任在岗的按等级享受相应技术津贴，加快了高素质产业工人队伍建设，为培育新质生产力、实现绿色高质量发展提供了人才支撑。